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有点道德绑架了,要处理宋川的问题,是个庞大的课题,岂是一句两句话能说清?
看着他的苦瓜脸,宋唐笑了:“你是旁观者,可能看得更清楚些。”
“别怕说错了,说什么不重要,我就是想听你说说话。”
话不要说得太直白。
她是宋唐,只要她想听他说话,他愿意陪着。别说到天明了,再长都可以。
赵丰收略略思考,脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊,无论是摊子大也好,还是内鬼吃里扒外,都只是外在的表现,归根结底,还是企业管理出了问题。”
当你遇到一团乱麻的时候,一定要找一个维度,对问题做合理划分,再去各个击破。一打多是没办法打的。
“宋川其实犯了大公司通病。主要有六个方面:业务过于庞杂,运营成本高,财务管理落后,企业管理粗线条,责任划分不清,官僚作风严重。”
“哦!”宋唐支颐,一副小女孩崇拜的表情。
“本质上都是效率低下。解决这些问题,一时要靠科学优化流程,把作业活动标准化,减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行力,增强人的责任意识。
前者是技术问题,相对容易解决。而后者往往是各自为政、条线分割,权责不清。
解决后者的问题是最难的,但也是最为核心的部分。可以这样认为,宋川要想实现转型,肯定要调整业务,但最难的任务是动人。”
“业务这块儿,我认为还是要抓大放小,去芜存菁。主营要突出,必须有个中心。其他的行业,只要做不到行业顶尖,能退出尽量退出。”
大企业有着自己的固有缺陷,但也要利用好规模优势。
比如在技术上,可以下赌注冒风险,不断勇敢尝试。“可以不停去出击,因为我们有着巨大的资源,这是小企业比不了的。”
在这个过程中,要注重平台的建设,而不是制度的管理,要让每个员工身在其中,鼓励他们大胆的创新,而不是限制他们。
要憎恶官僚主义,每天都鄙夷它,而且不要害怕表达你的憎恶之情,嘲笑那帮官老爷作风的人;努力减少管理层次,嘲笑臃肿的机构设置。
“尤其是……”赵丰收顿了顿,不知这话合适不,“要努力减少家族的干预,把所有权与经营权分离开,将家族色彩降到最低。”
“宋川的问题是,不但高层有家族成员把控
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